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ホームテキスタイルは,伝統的な産業であり,実際には,当時の実際の開発は,10年前,国内のテキスタイルブランドのブランドの構築の出遅れが長すぎるではありませんが,また布団と呼ばれている, 2000年,ホームテキスタイルの急速な発展の時期,ブランド認知の専門の製造業者の数の出現に入って,これらの企業がチャンスをつかむために,すべてのブランドの認知度,評判,市場シェアと市場シェアをつかむそのようなカロライナ州,アンナフー,孟傑,風格と他のブランドなどの機会, ,一定の期間におけるこの業界では,結果の科学的及び技術的な内容の数は,ビットは,特定の時間内に繊維業界に入るホームテキスタイルの下限しきい値が原因で混乱していると従業員の質が高すぎではありませんが,特にホームテキスタイル織物で以上新興カテゴリ,テキスタイルデザイン,経営,マーケティング,および主要なカテゴリ内の他の実践者は,衣類など成熟産業から変更され,家電製品,これまで大学のテキスタイルデザインせずに,ホームテキスタイルマーケティングは,この業界のために特別に設定されているプロフェッショナル人材の育成,それは繊維産業は新しい日の出産業,その未熟な側面,その巨大な発展潜在的な副作用のより両方であるということができる,繊維業界全体で今,まだナショナルブランドの本当の意味は,すべての彼らの強力な面積を有していない場合,彼らは考慮に攻撃されていないか,地域に行かないように,との市場シェアと売上に成熟を取るこのような家電製品,衣類などがあるなどの業界は,家電,アパレル業界は数十億の企業を中小企業とみなされているが,100億企業の売上高は確かに繊維業界でトップ3に入ることができ,それはと比較して方法はありません繊維産業があまりにも成熟していない,市場が持っている経済環境の場合の市場空間と電位よりも大きなブート期間に繊維産業と相まって良好な利益率は,,,あまりにも経済ではないので,いくつかの成熟産業仕様非常に低い売上総利益率は,大きなリスクが制御可能ではありませんが,私たちは繊維業界について楽観視している,多くの企業がサンサン,オルドス,大きな経済的,環境への影響に起因する多くの外資系企業だけでなく,中国本土市場の発展に注目が入力されました潜在的な国際的なブランドが中国市場に参入している,中国市場に参入するために,これらの企業は,次の2つの方法でしかありません,1は,カロライナ織物シェラトンとして,鶏,中国における既存の繊維企業にライセンス供与され,スミレ,CKら,もう一つの方法は,中国に支店を設定aussino,他の企業のように直接営業を取るために,独自のマーケティングチームを設定することです,かかわらず,方法,外資系企業や外国ブランドは,繊維産業の競争激化を入力するように注意してください,ホームテキスタイル業界は,業界の規範の発展に伴って,ステージには障害に入っていると新興勢力が競争力のある風景を入力し徐々に伝統的な繊維企業カロライナ州,アンナフー,孟傑企業と変更高プロファイルのリストには,杉の,オルドス衣類捕食企業が入力するだけでなく,国際的な環境の悪化,CKの国際的なテキスタイルブランドシェラトン,Esprithomeイヴダーハム,アトリウム広いトラサルディ-homeは,中国に入った豪華な国際ブランド消費の中国の消費者だけでなく,2?3年で地元の中国の繊維企業の競争と圧力に国内繊維市場の市場が存在し,中小いくつかの大きな変化になります繊維企業が直面している状況の崩壊,解消,合併します,伝統的な国内のテキスタイルブランド,彼らは明るい色を使用し,中国の伝統的な美的概念に適合するようにカロライナ,アンナフー,孟傑,ブランドデザインスタイルの風格や他の企業前方に中国の繊維の動きをリードして,独自の,豊かなアンナスクリーン印刷,堂々としたヨーロピアンスタイルの中国の刺繍などを持っています,二足歩行にこだわる,考慮ネットワーク構築ブランドの販路開拓を取るダイレクト入社同時に店舗や百貨店カウンター開くため,杉,当社グループの資金,人材,ネットワークの優位性を持つオルドステキスタイルブランドは,テキスタイルパターン設計を設定し,表面素材の研究開発,ブランド事業,マーケティング,格納するための1つの製造フランチャイズチェーンビジネスモデルが動作し,ホームテキスタイルの市場を持って来るために統一されたブランドイメージや製品イメージ,新たな競争力のある,新しいマーケティングのアイデアを販売し,事業を拡大し,家庭用繊維市場で位置を占めている,外国のテキスタイルブランドがユニークなブランドの意味と各ブランドの伝送モードを作成することができます,ニュートラルを作成し,そのようなアメリカのブランドCalvinKlein製品の設計,ベージュ,白,グレーの無地の色を使用するなど,シンプルでスタイリッシュなデザイン,豪華なスタイルをたどるファッションシンプルなスタイル,外国のテキスタイルブランドはまた,単に製品を販売するよりも,ブランドの店頭ブランド属性を作成するために,ブランドのスタイル特性上の店頭ディスプレイの設計に反映,スタイルナチュラルスタイルのCalvinKleinのブランドは,シンプルかつ中立的である,店の装飾スタイルの製品,中国市場に参入するための国際的なブランドの統一は,主に二つの方法があり,一つが確立マーケティングチームを支社を設立したことであり,市場ダイレクト代表aussinoを管理中国市場に参入する百貨店形式に変換などイヴダラムカウンタなどのブランドの国際的なブランドの名声のおかげでカウンターの位置を良くなることができ,売上高は,より一般的な代替案は地元の中国で,ブランドが出力され鶏カロバイシェラトン繊維企業の補完的な利点は,スミレ,CK,恐竜Esprithome,国際テキスタイルブランド,販売チャネル主基づく百貨店カウンターは,国??際的なブランドやショッピングモールの利点のおかげで条件を交渉では,バンドルされている多くのハイエンドの百貨店理由で外国ブランドと独立したブランドで発見され,ハイエンドの百貨店に自社ブランドは,国際的なブランドのマーケティング代理店に参加する方法に基づいて,モノグラム ヴィトン,モールでの販売は良いです,このような大規模な開発を有するよう,中国市場に参入するための国際的なブランド,,のいくつかの質問に焦点を当てる必要性：そのような製品ラインの長さや価格など,既存の国際的なブランドが一つの共通点は,中国市場では比較的いくつかの製品である持っている,価格が高いです,ハイエンド顧客を対象とするピラミッドであり,客単価が,少し全体の売上高が,製品ラインには,ストアの生存を満たすことが少なくでき,短時間で可能なため,販売チャネル,ブランドの発展に影響を与える,制限されます,速度,力のブランドの全体的なパフォーマンスは強力ではありません第二：順応性の欠如をどのように克服するために,ガイド,消費者支出の習慣より深く,国際的なブランドを理解することは中国の人々,家庭用品のすべての種類の日常生活の習慣を知っておく必要があります唯一の第三のデザイン哲学を補正するために,製品のさまざまなニーズを理解することによって,ヴィトン バッグ,そのような自分自身の使用またはギフトとして家庭用品を買うために中国の人々の使用目的：生存と発展の関係をどのように扱うか,ブランドのポジショニング,価格,製品ライン,チャネル,およびその他の包括要因は,中国市場での国際的なブランドの開発のペースは,いくつかの国際的ないくつかの店を開くためのブランド年間,投資,所得格差,そしてどの問題よりも,設備投資の回収率のバランスをとるために比較的低速である第四：,方法ハンドルとブランド薬;システムの考慮事項は,広告投資,市場の拡大とメンテナンスやブランドの他の側面を尽くすブランド剤ブランドエージェンシーの速度,ブランドエージェント関与し,帰属の究極の質問です,生活の質の向上に伴い,購買力の急激な増加は,それが従来の繊維企業であるかどうか,グレード,味とグレードアップし,全体としてのホームテキスタイル産業の発展のための良いプラットフォームを提供するホームテキスタイルの品質に成長重視されるまたは途中で,ルイビトン財布,企業,双方の地元企業,国際的なブランドを加え,我々はすべて,独自の貢献をするために繊維産業の良性の発展のため一緒に将来の直ぐ海の課題にあります,

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