2012年10月18日
バイユー:長い寿命の長いブランド
バロン,chanelバッグ,共同で "中国の繊維ニュース"や "ファッションタイムズ紙との打ち上げ" 2012年中国国際ファッション&アクセサリーフェアと調査報道の中国国際ファッションウィーク2012年中国で最も競争力のあるブランドの服,洋服のブランドを主催成長の勢いはブランドや還元電位ブランドが自分の立場や評??価に一時的に検出されたかどうかを大くし,,瞬間は,chanel 財布,将来的に楽しみにしてすることがさらに重要です,これらの成長の勢い衣類ブランドの舵取りについては,モーメントの重要な問題は,将来的に競争力であり続ける方法を考える,北京5ジョイントファッションブランド企画(株),(株)ブランド企画バロンのディレクターは,排他的なインタビューのためのアパレルタイムズの記者を受け入れた,コアアイデア:*ビジネスない要素点が存在しない場合は,その重要性は失われています, *中国の衣類のブランド企業は,特に才能の操作の専門家,ブランドのディレクター兼バイヤーを欠いている, *ショートボード効果を回避するための鍵は,標準化された運営管理体制を確立することです, 0-9,最も重要な何段ですか,バロンは,標準的な答えは "5"であることができます, "10の長い期間は,もはやあなたの最高のステージを意味している"バロンズ説明, 1はまだ始まったばかり,9は最後に来ている,唯一の5が最高の状態です,企業やブランドの発展の勢いは,と調製されてすることが特に重要です,危機感がある時だけの企業を対象に5時間の存在を長くすることバイユーは,ブランドの競争力を維持するためにも長くなりますが,,あなたの企業は "メタ点は見つかったでしょうか,福建省,ビジネスカジュアル衣類ブランドSの旗艦概念は,すべてのこれらの年にアメリカンブランドラルフローレンへの参照が急速に発展していたので,しかし,その後,彼らはボトルネックが発生し,ブランドの創設者は,中国での市場環境の違いや,米国消費者の美的もを見つけた,Sは疎外する必要がありますが,それが唯一の "中国コピーの参照"であろう,そしてどのように疎外するかわからない,また,福建省からのもう一つのブランド,J,その創設者は,1980年代と90年代幸運起業家のほとんどのように精神と一生懸命苦難や今年の成功として100億元の売り上げを達成し,大規模な効果で,歴史的なチャンスをつかむ, "しかし,それは本当にファッションの分野に属する知識について話しました文化,感覚,味を,来るとき,彼らは少し約知っている"バロンは中国の衣服産業の現在のボスが,それらのほとんどは,実際の服のブランドオペレーターとしてカウントすることができないと考えて,それらのほとんどは生産,卸売,貿易から始まり,今はまだ夫と妻のチーム,ファミリービジネスの本質に属する多くのがありますが,株式の近代的な管理システムがありません, "このシステムがなければ,企業は将来の問題となるだろうあなたは,企業やブランドではないが長く行っていない場合,チーム内のオプションや株式の20%は,投資だけでなく,取締役会決議を合理化する必要があります15%を与える必要があります,"礼拝ロング氏は述べています,悪い上に極端に至るまで,極端に悪いが,良い方向に変更される場合があります,善と悪の生まれ変わり,個人や企業かどうか,国民が自分のコアな文化と,すなわちそれに対応するバリューチェーン,元点を見つけなければならない場合であっても,これには,エンタープライズメタポイントは企業の根本的な競争力のある,バイユーに思える欠い中国企業の大半である, 2012:ラフステアリングファイン,投資への投機から,バイユーの演算子の最も基本的な要素の政権はそう,シャネル 財布,元のポイントの文化を確立するためには,個人,企業,さらには国家の競争力を維持することです,企業およびブランド元が基本であることを見つけるために,競争力を維持するために, 2012年には,自己覚醒のターニングポイントは,投機から投資へ,中国の衣料品企業,荒いステアリングファイン,オペレータの管理を歩んできました,投機と投資について,バイユーは,多くの場合,ビジネスの所有者の多くを言う: "唯一の消費者はますます成熟しており,衣服の企業はもはや前者を体験されていない基本的なバイユーを捨てることはできませんどのようにして,唯一のプロの焦点利益は,業界では徐々に簡単に利益を得ることが困難な専門的な障壁の素人を持っています, "衣料品企業のどのようなレベルでは,どんなにラフ演算子として残っていないことはできません,方法を見つける必要があります,"バイユー,管理から,ビューのオペレータの点に向かうホメオパシー, "ボトルネックは管理ではなく,オペレータバイユーマネジメントの知識が広く注目と学習されている中国の衣服の企業が遭遇する,人事,調達,生産管理,財務およびその他のサービスは標準化されました,でも,業界での管理の才能の衣類の不足した場合,財布 シャネル,また,他のIT業界の才能から "借用"することができます,バロンもバーバリーブランドディレクターはいずれのブランドは人の顧客 "感触"にブランドのコントロールを持っている必要があります落ちると思われる,製品開発,ポジショニング,テーマ,プロモーション,イベント,リリースの彼のコントロールは,すべてのショーウィンドウ,ウェブサイトなどはすべて中国ではまれであるものの顧客の感触を与える,明確な戦略,適切なシステム,効果的な実施,合理的な経済的保障:標準化された操作および管理システムを確立するには,ブランド企業の健全な機能は,4つの主要な要素を持っている必要があることバイユーへの鍵となります, 1明確な戦略と適切なシステムに日常的な "ビジネスモデル"と呼ばれています,したがって,4つの主要な要素は,次の3つに減らすことができます:ビジネスモデル,資金調達およびチーム, "メタ点のこれら3つの要素がプラス要素が永遠の競争力のあるブランド企業への鍵となります,多くの衣料品企業は,多くのにつながっ追加販売に重点を置いて,との背景に,追加販売を重視していない非常に注目を集め,顧客サービスを重視し,顧客サービスを重視していない,製品開発を重視して商品の販売を重視していないではなく,ディスプレイ上で非常に重要な販売を重視して,表示??を重視して出産の問題, "鉄の兵舎,兵士の流れ,ビジネスではない強者と弱者の人ので,各厚板は,非常に重要なバランス,最もタブーショートボード効果をキャスク原則に従い,強者と弱者の特定のセグメントにつながる必要があります,ショートボードの影響を避けるための鍵は,標準化された運営管理体制を確立することです, "ISO9000生産の観点から認定が,確立するために,ブランドのオペレーティングシステムと非常に欠けている,政府や業界団体と行う方法,行うには,ブランド(OBM)の創造にどのように伝統的な生産と外国貿易企業を導くために有効な方法はありません独立した研究と開発企業の貿易プラットフォーム(ODM) "バロンは,企業への無料の充電を提供ではなく,彼らは途中で死なせている最良の方法は,国民が勉強や研究にこれらの2つのプロジェクトに資金を提供することであると付け加えた,
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